复工战疫,生和堂是怎样做的?

[2020-02-24]

 春节前的一场疫情,突如其来的隔离措施和延长休假,让很多企业都措手不及。随着疫情的蔓延,复工复产成为了今年开年以来企业要面对的最大难题。


针对今年的特殊情况,生和堂人反应迅速,把防疫工作做到最前面。在1月25日大年初一公司高层通过网络召开了公司董事会视频会议,次日召开了中层以上领导会议及全国销售的视频会议,在公司内部率先成立了疫情防控小组和复工准备小组。确保防疫物资全部到位,防控措施全部落实,让所有生和堂员工都能安全安心复工。

 

在正式上班前,人事部已经制作出生和堂疫情防控管理指南,并要求所有员工登记好健康信息,认真按照政府指导落实防控工作。从2月1日起,员工就陆续返回,分批次进行隔离,以保证了2月10日一定数量的员工能正式复工。

 

▲工厂门前安排专人进行测温和消毒


▲饭堂区域做好分隔,分时用餐,定时消毒


▲进出宿舍区域都有专人测温消毒

 

▲每天专人派发口罩,办公区域全部做好隔离防护


生和堂作为健康食品生产企业,生产环节的防控措施更是重视。在原本严格的生产管控基础上,更加增加了针对疫情的临时管理措施。


▲每天定时消毒


▲车间进出设置消毒点,测体温并登记人员信息


▲生产员工穿戴全套防护装备上岗


今年受到疫情影响,龟苓膏等健康食品的旺季提早来临了。订单纷纷而至,龟苓膏一时之间成为了市民群众向往健康生活的热宠。生和堂在年前已经布局好线上线下供货计划,大年初三就开启与各大线上销售平台的沟通,一直到大年初七完成沟通,把工作做在前面。元宵节期间更与淘宝带货女王薇娅展开合作,生和堂天猫旗舰店的6.5万箱奶香龟苓膏在短短5分钟内便被秒光。


▲元宵节薇娅直播带货秒空6.5万箱生和堂奶香龟苓膏


除了线上,生和堂年前提前备货、安排好线下物流的线路和发货时间,与经销商提早沟通,保证线下的供应。


▲线下商超备货充足,保证“不断粮”

 

这次的疫情对于生和堂来说,既是挑战也是机遇,疫情过后,生和堂将迅速抓住新的趋势,开始注重具有养生功效、提升免疫力的产品研发。为生和堂家人负责,为大众健康负责。



 

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